Faire en sorte que les villes et les établissements humains soient ouverts à tous, sûrs, résilients et durables
Suzon Michel, Project Manager Sustainability
Le service
Schréder voit le jour à Liège en 1907, lancée par Jules Schréder pour accompagner la révolution industrielle. L’entreprise se spécialise dans les systèmes d’éclairage extérieur dans les années trente. Schréder s’implante en Europe, puis dans le monde à partir des années cinquante. Elle signe ensuite la mise en lumière de projets emblématiques : les Champs-Élysées, le tunnel sous la Manche, le Colisée à Rome… Toujours familiale, l’entreprise est aujourd’hui présente dans 70 pays et déploie 8 centres de R&D. Avec ses technologies d'éclairage intelligent, elle s’intègre dans le concept « smart city » et améliore le ressenti des citadins dans les lieux publics.
La démarche
Société familiale, Schréder entretient une tradition de coordination très étroite entre ses actionnaires et ses managers. Depuis plusieurs années, une large réflexion a vu le jour au sein des équipes concernant la diminution de l’empreinte environnementale. L’avènement des produits LED vers 2007 a initié une nouvelle génération de solutions plus économes en énergie. Ensuite, l’arrivée de systèmes de contrôles permet de proposer des approches plus fines, basée sur l’éclairage au bon endroit, au bon moment.
Toutefois, les équipes ont voulu aller plus loin, et dépasser le développement de produits à faible impact environnemental. En 2019, l’entreprise a mené une vaste consultation de ses parties prenantes – clients, fournisseurs, managers internationaux – qui a débouché sur un projet « sustainability ».
Baptisé « Together for the future », ce programme a pris comme point de départ les Objectifs de Développement Durable : 13 des 17 ODD sont concernés par l’activité de Schréder. Le programme se décline selon trois axes – planet, community, people – assortis d’objectifs à atteindre à l’horizon 2022.
« Le programme ‘Together for our Future’ est un projet d’entreprise ambitieux et motivant »
Suzon Michel
Témoignage recueilli en 2020-2021
• Planet : Schréder a fait une première estimation de son empreinte carbone fin 2019, prenant un périmètre d’analyse large (jusqu’aux émissions produites par ses produits chez le client). Ce premier bilan carbone s’élève à 4 millions de tonnes de CO2 sur base annuelle. La majeure partie de ces émissions provient de l’utilisation des luminaires installés, ce qui motive l’entreprise à continuer d’améliorer l’efficacité énergétique de ses produits. Les deux autres principaux points d’attention touchent à la consommation de matériaux pour la production et à la logistique. Un objectif de réduction d’émissions de 20% pour 2022 est fixé. En parallèle, Schréder a lancé le label « Circle Light » en 2020 pour évaluer la circularité de ses produits. Le label est basé sur 12 critères de performance : impact de la production, composants démontables, pièces standardisées, tri des matériaux en fin de vie…
• Community : Schréder a décidé de mettre l’accent sur deux thématiques à impact social positif : la sécurité des piétons et cyclistes, et l’éclairage « smart » de zones économiquement moins privilégiées. C’est également dans cet axe que sont inclus les systèmes capables de réguler avec précision la lumière artificielle pour éviter de perturber la faune et la flore.
• People : Schréder initie ici des actions qui promeuvent la diversité et l’égalité au sein de son personnel. L’entreprise a également adopté un code de conduite qu'elle communique auprès de ses fournisseurs pour s'assurer que les droits de l’homme soient respectés tout au long de la chaine d’approvisionnement, et que les travailleurs y soient traités avec respect et dignité.
Chacun des trois axes est piloté par une personne de référence au sein de Schréder. Des sessions de formation et des webinaires sont organisés pour faire connaître ce programme et ses objectifs à tous les collaborateurs.
Les liens avec les cibles des ODD
Objectif principal
11.2
D’ici à 2030, assurer l’accès de tous à des systèmes de transport sûrs, accessibles et viables, à un coût abordable, en améliorant la sécurité routière, notamment en développant les transports publics, une attention particulière devant être accordée aux besoins des personnes en situation vulnérable, des femmes, des enfants, des personnes handicapées et des personnes âgées
Indicateurs
- Focus particulier sur la sécurité des piétons et des cyclistes : éclairage à la demande avec des capteurs de mouvement, contraste dans les zones à risque telles que les carrefours > 4 pistes cyclable par an en Belgique
- Owlet : système de contrôle des villes intelligentes pour contrôler à distance les luminaires, notamment via un ordinateur ou un smartphone > plus de 350.000 Owlets installés
- Shuffle : colonne intelligente équipée de différents modules -Wi-Fi, éclairage, chargement des véhicules électriques, haut-parleurs, système de paiement électronique > plus de 10.000 Shuffle installés
11.4
Renforcer les efforts de protection et de préservation du patrimoine culturel et naturel mondial
Indicateurs
Systèmes de gradation et de capteurs capables de réguler avec précision la température de couleur de la lumière artificielle pour éviter de perturber la faune et la flore : Pure Night et FlexiWhite. Cette solution couvre 100% des différents domaines d’application rencontrés
11.7
D’ici à 2030, assurer l’accès de tous, en particulier des femmes et des enfants, des personnes âgées et des personnes handicapées, à des espaces verts et des espaces publics sûrs
Indicateurs
160 lampadaires LED donnés au village de Chintsa East (Afrique du Sud), pour éclairer les rues afin que tout le monde se sente plus en sécurité
Les pratiques de Schréder peuvent aussi être mises en lien avec :
7.2 & 7.3
Accroître la part d’énergie renouvelable et multiplier par deux l’efficacité énergétique
Indicateurs
Gamme de luminaires Izylum et Flexia > 5 à 15% d’économie d’énergie par rapport à un luminaire LED plus ancien
12.5
Réduire la production de déchets par la prévention, réduction, recyclage, réutilisation
Indicateurs
Lancement du label « Circle Light » en mars 2020, basé sur 12 critères (impact de la production, composants démontables, pièces standardisées, tri des matériaux en fin de vie…)
16.6
Réduire la corruption et la pratique des pots-de-vin
Indicateurs
Politique anticorruption pour aider les équipes à gérer des situations inconfortables (fait l’objet d’un training obligatoire)
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