Réduire les inégalités dans les pays et d’un pays à l’autre
Axel Soyez, Administrateur-délégué
Le services - les produits
Fondée en 1990 par deux frères, les De Simone, l’entreprise était spécialisée au départ dans la maintenance à destination de l’industrie verrière. Frédéric Sente reprend l’entreprise en 2002 et y adjoint rapidement un bureau d’études. Rejoint au fil du temps par trois autres associés, ils diversifient les activités vers l'automatisation de contrôle qualité, la robotisation, la construction ou le revamping de lignes de production sur mesure. Outre le secteur verrier, Desimone s’adresse aujourd’hui à d’autres domaines : aéronautique, sidérurgie, agroalimentaire, construction, médical, etc.
La démarche
Au sujet de la démarche managériale, Axel Soyez évoque volontiers « l’entreprise libérée ». Chez Desimone, on a opté pour une approche extrêmement progressive, dont les prémices ont commencé à se mettre en place vers 2007. Persuadé que l’entreprise libérée ne se décrète pas, Frédéric Sente s’est beaucoup documenté et a voulu agir sur trois éléments : la confiance, la responsabilisation, et l’implication de chacune et chacun dans la vie de l’entreprise.
La première action marquante a été la suppression de la pointeuse en 2008. L’idée est que chacun, au sein de son équipe, connaisse les échéances et les objectifs à atteindre, donc que l’on fasse confiance dans leur bon timing d’exécution.
La deuxième action, moins tangible, est l’absence quasi totale de hiérarchie. L’entreprise fonctionne essentiellement par projets et les équipes se construisent en fonction des compétences et des disponibilités. Pour que cela fonctionne, les quatre associés actionnaires misent énormément sur la transparence. L’entreprise travaille à livre ouvert : les objectifs, mais aussi les indicateurs financiers, sont partagés. Conséquence : chacun connaît la rentabilité des opérations. La confiance et l’implication s’en trouvent confortées.
« Nous privilégions la confiance, la responsabilisation, et l’implication de chacune & chacun dans la vie de l’entreprise »
Axel Soyez
Témoignage recueilli en 2020-2021
Le troisième élément touche à la rémunération. L’entreprise a mis en place depuis 2017 une politique innovante de bonus. Le mécanisme se veut simple et fédérateur : un objectif chiffré annuel de rentabilité est fixé. S’il est atteint ou dépassé, chacun des collaborateurs reçoit la même prime. Son montant est strictement identique pour tout le monde. Seul le temps de travail influe sur la prime : par exemple, un collaborateur à mi-temps reçoit la moitié de la prime.
La première année, en 2017, il a fallu que ce système recueille l’adhésion, car un certain scepticisme régnait parmi les collaborateurs : va-t-on y arriver ? Des réunions d’informations régulières ont été mises en place, notamment pour partager et expliquer les indicateurs chiffrés. Pour éviter un enthousiasme qui pourrait faire fi d’autres attitudes requises, l’indicateur chiffré est tempéré par d’autres : par exemple, l’entreprise est très exigeante sur la sécurité (accidents de travail).
Les objectifs ont été dépassés en 2017, 2018 et 2019. En 2020, la démarche « bonus » a été gelée suite à la crise sanitaire, mais reprendra dès 2021.
Sur le terrain, le système de bonus influe positivement sur la motivation, l’implication et la loyauté du personnel par rapport au projet d’entreprise. De manière discrète, Desimone compte poursuivre dans cette philosophie d’entreprise libérée, sans nécessairement viser un label en particulier.
Les liens avec les cibles des ODD
Objectif principal
10.4
Adopter des politiques, notamment sur les plans budgétaire, salarial et dans le domaine de la protection sociale, et parvenir progressivement à une plus grande égalité
Indicateurs
- Politique de bonus depuis 2017 : une même prime annuelle pour tous, quel que soit le statut, lié à l’atteinte d’un objectif de rentabilité opérationnelle
- Ces stratégies ont contribué à la croissance de Desimone, qui depuis 2015 a augmenté de plus de 50% ses effectifs
Les pratiques de Desimone peuvent aussi être mises en lien avec :
9.4
Utilisation plus rationnelle des ressources – recours accru aux technologies et procédés industriels propres
Indicateurs
- Projet de R&D Accutherm (1 M€) dans le cadre du pôle Greenwin : développement d'une application de stockage de froid pour certaines utilisations industrielles
- Projet de R&D Isocoop (3 M€) en partenariat avec la société Isohemp : développement d’une ligne de production pilote innovante de blocs de construction biosourcés (à base de chanvre)
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